公司召開月度工作會議：統(tǒng)一思想，凝聚力量，推動高質(zhì)量完成全年目標
2020-09-09
為統(tǒng)一思想、凝聚力量、推動高質(zhì)量完成全年經(jīng)營發(fā)展目標，9月7日下午，公司召開月度辦公會。集團總裁助理、公司董事長楊喜榮出席會議并講話，公司副總經(jīng)理宋允智主持會議。公司領導班子，各部門、分支機構(gòu)負責人參加會議。
十家部門、分支機構(gòu)代表匯報交流了業(yè)務經(jīng)營的工作亮點、創(chuàng)新舉措，分管領導從發(fā)展定位、業(yè)務方向、風險管理、制度建設等方面分析了條線工作存在的難點、堵點，提出了解決思路和工作要求。
集團總裁助理、公司董事長楊喜榮在肯定公司各項重點工作取得成績的同時，對今后工作提出六條指導意見：一是進一步完善經(jīng)營策略。堅定市場化發(fā)展不動搖，堅決貫徹執(zhí)行“抓兩頭，做中間”經(jīng)營策略；二是全力推進重點業(yè)務。做好推動“園區(qū)?！睒I(yè)務的“主力軍”和“先鋒隊”。積極推進國擔“總對總”批量化新型擔保業(yè)務模式的創(chuàng)新和嘗試；三是切實提高風控水平。建立規(guī)范化、清單制的標準流程，加強風險管控力度，加大金融科技的探索應用，促進前中后臺業(yè)務聯(lián)動，建立起全員全過程風險管理；四是優(yōu)化考核獎懲機制。構(gòu)建更具激勵導向的薪酬考核機制，提高激勵措施的落地時效，同時推進建立代償責任認定和追責懲處機制，加大處罰力度。五是著力強化隊伍建設。堅決落實“四個強化”的要求，持續(xù)加強員工“5C”能力建設，努力完善培訓機制和以能力和業(yè)績?yōu)閷虻娜瞬旁u價機制，打造一支“想干事、能干事、干成事、不出事”的優(yōu)秀團隊；六是提升黨建引領業(yè)務發(fā)展的水平。增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，持續(xù)推進黨建載體建設，堅持全面從嚴治黨。
宋允智在主持講話中就落實會議精神提出要求：統(tǒng)一思想。要及時傳達、認真學習本次辦公會議精神，將思想和行動統(tǒng)一到集團、公司的工作部署上來；突出重點。要在更高的標準上，創(chuàng)新推進“園區(qū)保”和國擔“總對總”批量業(yè)務兩項重點工作。落實好全員全過程風險管理各項措施，切實提高公司風險管控水平；轉(zhuǎn)變作風。中層管理人員要身體力行、身先士卒，抓好會議部署的各項工作任務的落實，切實提高執(zhí)行力。
