公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研座談風(fēng)險管理工作： 強化“三力”建設(shè) 推動“六項”研究
2022-03-22
3月18日上午，集團(tuán)總裁助理、公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理楊喜榮，公司副總經(jīng)理顧偉專題調(diào)研公司風(fēng)險管理工作。
在調(diào)研座談會上，公司風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)人匯報了部門當(dāng)前工作及2022年計劃推進(jìn)情況，風(fēng)險管理部全體員工深入交流了風(fēng)控工作的難點堵點及疏解措施。
會議指出，擔(dān)保行業(yè)經(jīng)營的是信用，管理的是風(fēng)險，擔(dān)保和銀行間存在著互補關(guān)系，銀行看重企業(yè)的現(xiàn)金流和償還貸款的能力，擔(dān)保更看重企業(yè)未來發(fā)展和處置資產(chǎn)的能力。風(fēng)險管理部門要建立和發(fā)揮擔(dān)保風(fēng)險管控比較優(yōu)勢，提升管理能效。
會議強調(diào)，公司風(fēng)險管理團(tuán)隊要著力抓好“主導(dǎo)力、服務(wù)力、影響力”“三力”建設(shè)，促進(jìn)人的全面發(fā)展和企業(yè)軟實力的全面提升：一是建設(shè)“主導(dǎo)力”。要研究和提升與銀行差異化風(fēng)險管控手段和方式，推行審批前置，挖掘擔(dān)保風(fēng)控價值，提高擔(dān)保自信。要立足創(chuàng)新發(fā)展，聚焦主導(dǎo)產(chǎn)品，為企業(yè)提供有主導(dǎo)權(quán)的風(fēng)險管控方案；二是增強“服務(wù)力”。依托風(fēng)控水平提升延伸服務(wù)效力，要著力研究和思考“一機構(gòu)一特色”發(fā)展模式下特色化、差異化風(fēng)控審批；三是提高“影響力”。要研究和建設(shè)擔(dān)保風(fēng)控人才培養(yǎng)基地，發(fā)揮“以戰(zhàn)代訓(xùn)”作用，深度融入?yún)^(qū)域業(yè)務(wù)實踐，建設(shè)可輸出的高質(zhì)量擔(dān)保管理模式和管理團(tuán)隊，為實現(xiàn)“兩個全面”目標(biāo)做好支撐。
會議要求，構(gòu)建高質(zhì)量擔(dān)保管理模式和管理團(tuán)隊，當(dāng)務(wù)之急要強化“六項”研究：一是研究管理藝術(shù)。提升內(nèi)控管理藝術(shù)和管理水平，促進(jìn)軟管理與硬約束相結(jié)合，既要講規(guī)則又要講方法，做到兩手抓兩手硬；二是研究銀行的負(fù)面清單。強化伙伴關(guān)系，用好銀行資源，重點關(guān)注銀行的風(fēng)控理念和信用延伸不到的地方，使擔(dān)保成為銀行風(fēng)控的有力補充；三是研究合作伙伴。選擇租賃、保理等風(fēng)控理念接近的非標(biāo)、非融等合作機構(gòu)，做好風(fēng)險特點研究；四是研究案例。研究過往代償案例，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，避免國有資產(chǎn)損失；五是研究平臺。做好政府平臺的研究，分析隱性債務(wù)及系統(tǒng)性風(fēng)險，致力成為分析評價平臺業(yè)務(wù)的專家；六是研究園區(qū)。做好園區(qū)金融服務(wù)場景研究，了解掌握園區(qū)業(yè)務(wù)特點，推動創(chuàng)新產(chǎn)品與園區(qū)保業(yè)務(wù)發(fā)展相融合。
會議號召，要強化員工工作作風(fēng)建設(shè)，樹立奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)意識，增強自我革命的勇氣，樂于承擔(dān)辛苦，敢于接受錘煉，追求成長價值；樹立創(chuàng)新成效意識，增強自我成就的本領(lǐng)，堅守風(fēng)險管理崗位的使命擔(dān)當(dāng)，把風(fēng)險可控作為業(yè)務(wù)創(chuàng)新的基本點，不斷提升駕馭創(chuàng)新的能力。
公司綜合管理部負(fù)責(zé)同志及風(fēng)險管理部全體員工參加座談會。